中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司定岗定编工作顺利完成-凯发真人
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为了适应公司发展战略需要，理顺管理流程，优化岗位配置，结合公司实际情况，进一步进行企业内部改革，深入开展2014年定岗定编工作。截止8月8日，公司通过公开选聘，双向选择，经公司确认，使各岗位都得到补充调整和优化，标志着公司定岗定编工作顺利完成。
此次定岗定编工作分三个阶段进行：第一阶段，制定完善内退政策规定，本着职工意愿，结合岗位需求，有序组织开展职工内部退养工作。第二阶段，结合内退情况，梳理岗位配置，理顺管理流程，深入开展定岗定编工作。以人力资源部牵头，成立专项工作组，组织各部门、分厂负责人进行专项调研，积极征求意见、建议，集思广益。在大量信息资料和基础测算上，从企业实际出发，兼收工程局文件要求之所长，以职工利益出发，保收入促效益，从人力资源系统建设出发，保证系统建设与制度建设紧密结合，形成十八份人力资源、工资薪酬制度文件，经过公司党政联席会审定通过分批下发。第三阶段，优化岗位配置实施阶段。在定岗定编基础上，公司采取直接聘任和公开选聘的方式进行。公司直接聘任了机关部门和分厂管理人员，对空缺的管理及专业技术岗位和操作服务岗位进行了公开选聘，使多名员工走上新的工作岗位，至此定岗定编工作顺利完成。公司人力资源部将进行更为具体的岗位能力认定和评价。
此次定岗定编工作突出三大亮点，一是打通了员工的成长晋升通道，专门制定了《员工晋升管理办法》，彻底打破了原来“一岗定终身”的职业生涯。实行“能上能下”的动态管理体系，旨在从制度建设入手，增强人员的危机意识、大局意识和责任意识，促进人员不断提高学习能力、业务能力和解决问题的能力，营造积极向上的良好氛围，提升公司核心竞争力。二是调整优化了工资结构。使固定工资部分同社会保障要求一致，保障广大职工的基本利益。同时提高了各类补贴标准，使从事有毒有害工种工作的职工劳动利益得到保障，增加了职称、技能津贴，促进员工自觉学习进步。三是进一步完善了考核考评制度。分部门考核、个人考核、绩效附加考核多种形式，形成全面系统对员工工作考核评价体系。逐步形成一岗一薪，绩效与个人能力、贡献大小挂钩的模式机制。充分体现按劳分配，多劳多得的原则，激发广大员工的工作积极性。
通过开展此次定岗定编工作，进一步弘扬了我公司“自强不息、勇于超越”的凯发k8娱乐官网入口的文化精神，充分调动广大员工的工作热情和积极性，掀起比学赶超的敬业热潮，促进优秀人才快速成长，培养和造就适应市场竞争要求，精干高效的高素质员工队伍，对提升公司整体形象和竞争力发挥积极作用。
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