中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司召开一届三次职代会暨2014年工作会-凯发真人
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3月28日，公司召开了一届三次职代会暨2014年工作会，会议全面总结了2013年工作，分析面临的严峻形势，部署2014年工作。来自公司各单位、各部门的100余名职工代表参加了会议，公司领导班子出席会议。会上，工程局副总经理兼公司总经理张桥作了讲话，公司常务副总经理吴渝受总经理委托作了总经理工作报告，党委书记曾文作总结讲话，其他相关领导作相关工作报告。
张桥分析了公司所处的制造业面临的严峻的内外部形势，他强调，2014年，公司要将市场作为夹江公司的生命工程，继续巩固国内传统市场，优先发展国际市场，积极开发非水电市场的既定方针，确保公司可持续发展；二是切实加强项目和分厂管理，有效降低成本，提高竞争力；三是按照有利于公司发展、有利于企业稳定、有利于职工利益的原则，坚定不移的推行人事任免、劳动用工、薪酬分配三项改革；四是在企业面临困境时要充分发挥广大干部职工主人翁精神，引导全体员工为夹江公司的生产经营积极建言献策。
公司常务副总经理吴渝在会上作了《转变观念树信心统一思想强改革 凝心聚力促发展 转型升级保增长 为实现“五个特色”夹江水工而努力奋斗》的工作报告。工会主席张克爱在会上作了职代会工作报告。党委书记曾文作了总结讲话。
《报告》事实求是的总结了2013年的工作，面对国内经济下行趋势明显、水电设备市场逐渐萎缩、国内制造业产能严重过剩、国际业务不确定因素增加的不利形势，市场竞争不断恶化、经营形势更加严峻、制造成本居高不下，企业生产经营面临前所未有的困难。一年来，公司上下一心，以工程局工作会精神为指导，创新管理思路，努力开拓市场，稳定职工队伍，在困境中奋力前行，基本完成了工程局下达的主要经营目标。
吴渝在报告中深入分析了公司面临的内外部形势，提出了2014年的总体工作思路和主要措施。2014年，是公司将面临更加复杂的国内外市场环境，更加残酷的市场竞争，更加严峻的生存压力，也是公司改革的“攻坚”年。我们要正确认识公司面临的困境和发展机遇，积极采取应对措施，科学谋划2014年乃至今后一段时期的工作思路，推动公司科学发展。他强调，2014年，要着力抓好九个方面的工作：一是推进机关、分厂、人事、薪酬、体制五项改革，增强企业活力；二是坚持市场导向，狠抓市场开拓，争取稳份额、有突破；三是推进项目管理，深化经营管理，增强管控能力；四是主动对标先进，建立管理提升活动长效机制；五是对安全和质量事故实施“零容忍”态度，划好安全和质量工作的底线；六是推进科技创新，持续加强研发；七是以优化人才结构为主线，创新用工机制，加强人才建设；八是承诺年内完成五大民生工程，推进企业和谐发展；九是加强党群建设，坚持融入中心，服务大局。
党委书记曾文作总结讲话时指出，我们要牢牢抓住“转变观念树信心，统一思想强改革，凝心聚力促发展，转型升级保增长”的工作主线，进一步增强危机意识、改革意识、创新意识、底线意识、保障意识，全力深化改革，坚定信心，攻坚克难，努力开拓创新，着力开创夹江公司可持续发展新局面。
会议安排紧凑，高效务实，会上表彰了公司先进，民主评议了领导人员，民主推荐了公司后备干部，讨论、审议并表决通过了《总经理工作报告》、《职代会工作报告》、《财务预决算报告》和《公司工会2013年经费审查报告》一系列决议，圆满完成各项议程。
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