中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司要闻 【新闻述评】强化财务管理助跑年度目标-凯发真人

8月24日，夹江公司2022年年中工作会议召开。上半年，公司持续抓实财务资金管理，强化核算中心的管控职能、资金管理，持续加强履约进度、结算等工作，积极配合完成各项专项工作检查，公司经济运行稳健可控。

成本是一个企业最大的竞争力，我们还应看到成本管控等方面的不足，把成本意识、成本管控贯穿于项目全生命周期，加强核算中心过程跟进，促进财务与业务深度融合。下半年，我们将以“五项举措”，持续抓实公司财务管理，助力公司提质增效步伐稳，圆满完成年度目标任务。

一是不断强化财务制度执行。严格执行国家有关法律法规和各项财务规章制度,加强财经纪律的监督与执行，不断提高会计信息质量。

二是大力推进财务共享建设。按照集团公司财务共享中心建设总体规划和指导意见，预计在2022年底前初步建成财务共享标准体系和“业财一体化”平台。要在财务共享中心建设落地的基础上，按照“业财资税一体化”管理要求，打通与项目管理系统、合同管理系统、集中采购系统、人力资源系统等业务系统之间数据接口，推动异构系统集成，保证业财数据统一、业财工作协同，实现数据从业务源头采集、风险从事前开始管控，全面提升财务管理信息化水平。

三是进一步落实“两金”压降工作成果。以经营业绩指标为目标，强化预算管理和成本管控，规范项目管理程序，做好项目风险风控，切实降低成本，提高效益，助力公司高质量发展。针对年度重点目标，多方整合资源，形成节点倒排机制，力争完成“两金”压降年度目标。

四是严控资金链风险。资金链的安全是公司健康发展的关键，2022 年要确保资金运行安全、平稳、高效。一是不断提升资金预算管理水平，不断完善资金预算与计划管理体系，严控资金风险，确保资金链安全和各项业务稳定有序开展。二是做好各层级的资金计划管理，匹配好资金收支，对即将到期的借款票据要重点监测，提前做好资金安排，避免刚性兑付。三是继续做好民企清欠和民工工资发放保障。要降低民企清欠触发民事诉讼、司法冻结的概率和影响，确保农民工工作及时足额支付到位。

五是持续加强人才队伍建设。公司发展对财务人员提出了更高要求，财务人员要尽快适应、主动作为。一是要加强职业教育，结合业务需要开展有针对性的职业教育培训，培训方式上要勇于创新，各单位也要有针对性的对财务人员开展职业教育。二是要做好岗位轮换，财务人员进行岗位轮换更加有助于业务能力成长，有助于内控管理，各单位要落实好岗位轮换制度,鼓励财务人员到基层单位锻炼。

为者常成，行者常至。在下半年的财务工作中，财务管理部将继续以饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入日常工作中，立足岗位，履行自身工作职责，继续加大财务管理力度，提升财务人员业务水平，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，为公司高质量发展和年度目标任务实现贡献财务力量。