中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司要闻 【新闻述评】迎难而上显担当-凯发真人

上半年，面对严峻复杂的国内外形势，夹江水工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神及习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，在上级单位的坚强领导下，围绕年度经营目标，发扬“撸起袖子加油干”精神，不遗余力强履约，精准着力促管理，克服各种困难与挑战，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，各项工作有序推进，主要经营指标总体受控, 经营质量稳步提升。

同时，我们也要清醒的认识到成绩的背后也存在诸多不足。公司经营形势依然严峻，面临的风险挑战不容低估，存在的问题不容回避，更需要全体员工凝心聚力，迎难而上，为实现公司年度经营目标贡献力量。

一是坚定信心，保持战略定力。要有“逆水行舟”的气魄，要有“危机中育新机”的智慧，以非常之举应对非常之时，用非常之力推进非常之事。在公司转型升级和深度变革的关键时期，紧跟国家战略部署，坚持“适应市场、突出主业、优势多元”的总体原则，坚定不移高质量发展装备制造，巩固传统水电业务、拓展非传统业务、优先发展国际业务，努力开拓新基建、新能源，重大基础设施、重大项目、重要海外市场，力争在抽水蓄能、新能源、基础设施、智能设备等领域实现新突破、展现新作为，加快推动装备制造转型升级。

二是真抓实干，提升工作质量。万丈高楼平地起，唯有脚踏实地，真抓实干，才能干出成绩。在疫情防控方面，严格执行相关规定，切实开展常态化防控，严防死守，筑牢“防护墙”。在市场开发方面，紧跟上级单位营销步伐，统筹“国内、国外”两个市场，聚焦“传统、非传统、国际”三大业务板块，贯彻“有所为，有所不为”基本思路，进一步细分市场，锁定优质领域，加大开发力度，力争多拿订单，多拿优质订单。在项目履约方面，深入推进精益化管理，前期要加强项目策划，通过“沙盘推演”，合理组织履约模式，优化生产要素组合，科学预判履约风险。履约过程中要夯实安全质量、生产进度、“两金”压降、尾工管理、风险防控等基础工作，持续提升管理水平。在成本管控方面，以深入推进目标成本管理为抓手，持续完善“全员、全方位、全流程”成本管控体系，抓实成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等核心工作，充分挖掘降本潜力，精心培育成本优势，力争实现经营效益及市场竞争力双提升。在重大经营风险防控方面，对照清单，按照“一事项一方案”基本原则，制定防控举措，明确工作节点，落实到人，压实责任。加强跟踪监督，卡紧节点，定期分析总结，严格考核评价，确保风险受控。

三是强化党建，筑牢政治堡垒。各级党组织要扎实推进“双引双建”工作，持续巩固党史学习教育成果，永葆国有企业政治底色。强化廉洁教育、监督执纪，提升正风肃纪约束力。深入推进党建与生产经营的高度融合，发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势，为实现年度经营目标保驾护航。

任重道远，行则将至。征途漫漫，惟有奋斗。只要我们凝聚信心，坚定决心，锚定目标，迎难而上，公司年度目标就一定能够实现。