中国水利水电夹江水工机械有限公司 文化园地 【忆往昔 悟思想】兵展亮剑-凯发真人

李云龙说：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！”

——题记

清晨，有一个粗旷而雄厚的声音在结构车间的会议室响起：“各调度要按照基地的周计划进行编排任务，结合车间的日节点完成任务。对于生产作业中遇到的技术难点、周转作业等困难要及时解决，解决不了的要及时给我反馈，我好和各单位尽快协调解决，务必保证各节点在安全生产的情况下完成！”

扎根一线干实事

他是周兵，一米七的个头，地地道道的四川人。

周兵从班组技术员做起，始终坚守初心，一步一个脚印踏实地工作着。2007年7月他被安排在夹江水工金结分厂铆工六班见习并担任班组技术员，开始了金属结构件制作的技术生涯。见习期满后在金结分厂担任技术员，负责金属结构件制作的生产技术管理。2012年2月担任金结分厂技术组组长，2016年6月担任金结分厂厂长助理，2017年9月被提拔为金结一车间党支部书记、车间主任。

2015年他作为金结分厂哥斯达黎加弧门技术攻坚小组技术骨干，负责整个拼焊的全过程技术攻坚。哥斯达黎加项目对拼焊质量要求极高，尤其是拼装间隙、焊缝外观和对接焊缝，对接焊缝要求100%tofd探伤（tofd是一种比超声波更加灵敏与精准的探伤仪器）。仅一套溢洪道弧门就有150条对接缝，4套就600条，再算上底孔弧门、进水口闸门等总计有好几千条，数量如此之大，在制作过程中层层受阻。这时，凡是有拼焊作业的地方，你总可以在车间看见一个矮小的身影和几个焊工探讨电流、电压，焊道间的清理、如何控制层间温度……周兵为解决塞焊作业易出夹渣气孔，就安排焊工反复进行现场模板试验，最终经外方监造见证后，一次性通过监造认可并竖起了大拇指，同意取消塞焊作业，为项目的攻坚克难赢得了宝贵的时间，提前完成了项目的履约任务。

担当重任做“头羊”

在同事眼中，周兵总是充满前行的力量，这源于他对事业的执着与责任的担当。2018年夹江公司承制大藤峡左岸弧门制作，每套弧门重达715吨，合计20套。因其生产套数多，重量体积大，采用传统的弧门制作工艺技术很难保证工期的需要，如何完成超大型的弧门面板加工，并控制好弧面的加工精度，是闸门制造的又一个重点及难点。在试制第一套弧门时，他每天务必到现场和作业人员沟通交流，全面了解制作进度，过程中大胆革新技术，采用新的工艺路线及控制手段，应用新的检测设备和方法，使用侧拼的大拼方法，大拼时将2边节焊接为一整体，总体制造质量得到了有效控制，保证了弧门的制造质量要求及工期要求，得到了监理及业主的认可。通过第一套的试制成功，他总结出了一系列应对焊接变形的控制，强调焊前准备及焊接顺序的重要性，并制定出相应的拼装焊接顺序。通过第一套弧门的试验，此技术是可行的。大大减轻了铆工劳动强度，提高了生产效率，提高了焊接速度，焊缝外观成型好，提高了焊接一次合格率并且生产成本得到了有效控制。

不忘初心勤奋斗

始于初心，成于坚守。周兵坚持着这一信条，一步一个脚印追逐着他的梦想，默默地为企业、社会贡献着自己的力量。

时光飞逝，今年是他到夹江公司的第15个年头，期间他参与了安哥拉、智利安都斯拉、金安桥、锦屏，溪洛渡、加拿大麦卡、n-j、白鹤滩、乌东德等上百个项目。而今，他所管辖的在手项目都紧密围绕设计、工艺、生产和发运四个工序严密组织安排生产任务，积极配合任务产量工作。在他的带领下，结构车间落实班组责任制，拧紧一股绳，力量往一处使，充分利用工作时间，争分夺秒，对重点产品“特殊照顾”，同时从提高生产效率，缩短工期，节约生产成本出发，大胆革新工艺，通过技术创新来实现，确保质量、进度两不误。他说：“在效益面前，车间不忘精细化管理，严格过程控制成本，要从成本中挖掘利润，向成本要利润！”

平凡坚守在耕耘

他没有轰轰烈烈的壮举，只有踏踏实实的工作，没有丝丝毫毫的懈怠，只有一复一日的坚守。三百六十五个日夜只要车间有班组作业，他都会到车间现场坚守。他说：“作为一名基层党员，只有干实事，我心里才会踏实。而作为生产一线的管理人员时刻要以安全为起点，以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保生产履约顺利进行。”

爱因斯坦说：“一个人的人生价值，应该看他贡献了什么，而不是看他取得了什么。”而这种贡献就是在平凡岗位上的坚守中得以实现，周兵用自己坚持不懈的行动，证明了一个道理：只有在一线扎根、才能厚积薄发；只有经得起风雨历练，才能担当重任；带兵打仗就是要敢冲敢闯，敢于亮剑！