夹江公司总经理 郭峰 勇毅笃行向未来，踵事增华再出发。此次公司职代会报告令人十分振奋，一大批国内重大工程项目的优质履约让我们看到了公司市场区域布局优化及营销模式转变后的显著成效。尽管夹江水工在2021年度经营业绩有了较好的突破，但在七局公司的占比仍需提高，我们有十分强烈的紧迫感。 2022年是夹江水工抢抓外部机遇、深化转型升级的关键之年，将狠抓“七个着力”构建装备制造高质量发展格局。一是加强市场开发，着力筑牢发展根基，努力变革市场营销模式，统筹业务布局，实现传统业务、非传统业务和国际业务齐头并进。二是紧盯目标任务，着力推进内部改革，要注重资源配置创新，加强内部资源整合，加快重点业务升级打造，加强管控模式研究推广。三是加大履约管控，着力增强项目创效，要强化两级管控，深化职能管理效能提升，细化海外履约管控。四是加强夯基固本，着力提升价值创造，抓实规章制度建设、生产经营、财务资金、设备物资、重大风险管控。五是加强科技创新，着力培育发展动能，加强科技创新平台建设,不断开拓新业务板块,加大新领域科研投入,加快数字化转型。六是强化质量安全管理，着力提升红线意识，加强全面质量管理，压实安全生产责任。七是加强人才队伍建设，着力增强发展后劲，全面拓宽人员配置，打造专业技能团队，优化用工和工资总额管理。在新的赶考之路上，夹江水工将继续破浪前行，努力在公司装备制造板块高质量发展道路上行稳致远。 | 